Педагогическое конструкторское бюро

Коррекция планов проекта

Краткий анализ ошибок начинающих проектных групп и практические советы опытных проектировщиков
Вернуться к списку ошибок и советов.
«Когда местность не совпадает с картой – ориентируйтесь по местности, а не по карте».
Инструкция Швейцарской Армии

Здесь мы проанализируем ошибки, связанные с коррекцией материалов и планов проекта.
«Проблему можно решить, если знать с какого боку к ней подойти».
Аксиома менеджмента
Коррекция - выправление характера изменения величины, протекания процесса с целью их поворота в требуемое русло.
https://clck.ru/Qecdz
Коррекция (от лат. correctio – выправленный):
- исправление, совершенствование чего-либо, корректирование, поправка, корректировка;
- действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоответствия.
«Человек активно старается не замечать всего, что противоречит ранее принятому им решению».
Артур Шопенгауэр
Ошибка 1. Игнорирование необходимости «держать руку на пульсе»
После завершения разработки материалов своего проекта, группа приступает к реализации утвержденных планов, но при этом «забывает» или игнорирует необходимость внесения корректив, если в этом возникает объективная необходимость.
Основные причины данной ошибки:
Группа убеждена, что подготовленный проект не нуждается коррекции, так как он подготовлен качественно и будет выполнен точно по плану.
Отсутствие опыта корректировки проекта, страх, что в случае внесения необходимых изменений проект не будет реализован.
Наш совет.
Реализация проекта - это реальная жизнь, где на каждом шагу приходится сталкиваться с проблемами и главное – вносить необходимые коррективы.
Договоритесь о регулярных встречах после начала проекта. Это нужно, чтобы все члены группы могли делиться своими успехами и говорить о тех трудностях, с которыми приходится сталкиваться.
Для этого:
1. Включите в план реализации проекта обязательный пункт – рабочие встречи для подведения промежуточных итогов, может быть после каждого крупного мероприятия.
2. Обязательно договоритесь о том, кто в вашей команде будет персонально отвечать за организацию этих встреч и информирование всех членов группы.
3. Очередную встречу начинайте с анализа тех задач, которые вы ставили перед группой на последнем совещании.
«Плохо то решение, которое нельзя изменить».
Аксиома менеджмента
Ошибка 2. Неоправданное упорство при реализации планов
Группа активно и целеустремленно работает над выполнением утвержденного плана, но при наступлении обстоятельств, с которыми она не может справиться, участники проявляют излишнее упорство вместо того, чтобы внести коррективы в план работы.

Основные причины данной ошибки:
Непонимание группой необходимости гибкого отношения к ситуации, которая складывается в процессе реализации утвержденных планов.
Отсутствие в планах по реализации проекта «запасного» варианта, на случай если что-то пойдет не совсем по намеченным ранее планам.
Наш совет
Будьте гибкими! То, что вы поставили перед собой конкретную цель, не значит, что вы не можете вносить в нее коррективы. Случиться может все, что угодно, могут возникнуть обстоятельства, способные замедлить или ускорить достижение цели, поэтому нужно быть готовым к корректировке цели.
Помните, что косность в устремлениях еще никого не делала успешным. Жизнь меняется, и вы должны успевать меняться вместе с ней!
Для этого - разработайте дополнительный вариант плана на случай изменения ситуации, которая потребует внесения корректив.
«Если всегда винить других людей в своих ошибках, ты никогда не вырастешь».
Карл Поппер
Ошибка 3. Игнорирование информации о неудачах в проекте.
Группа понимает, что план реализации проекта осуществляется не совсем успешно. Периодически возникают проблемы, с которыми группа не может справиться своими силами, но члены группы или скрывают эту информацию, или делаю вид, что ничего не происходит, все идет нормально.
Основная причина данной ошибки - уверенность группы в том, что все возникающие проблемы так или иначе разрешатся сами собой.
Наш совет
Во время реализации проекта в группе необходима максимальная откровенность, при возникновении любой даже мало значительной проблемы, группа должна знать об этом и искать варианты ее решения.
Для этого:
Включайте в повестку рабочих встреч вашей группы вопросы, связанные с имеющимися проблемами и главное – обсуждайте способы их решения.
Изучите опыт других групп, у которых есть опыт решения проблем, возникающих во время реализации проекта и требовавших определенной коррекции ранее утвержденных планов.
Вернуться к списку ошибок и советов.
Над этим стоит подумать
Уинстон Черчилль
«Недостаточно того, что мы делаем, что можем, иногда мы должны делать то, что требуется».
Джек Лондон
«Не стоит ждать вдохновения, за ним надо гоняться с дубинкой».
Марио Андретти
«Если тебе кажется, что у тебя всё под контролем, то ты просто двигаешься недостаточно быстро».
Ваши советы.
Пишите комментарии на нашей странице ВК «Педагогическое конструкторское бюро»
Ваши трудности.
С какими проблемами группа столкнулась при реализации проекта, которые потребовали определенной коррекции материалов и планов проекта? И главное - как вы справились с трудностями на этом этапе?
Ваши рекомендации.
Что вы конкретно советуете тем, кто только планирует заниматься разработкой своего первого социального проекта. Как правильно использовать необходимость коррекции уже готовых материалов своего социального проекта, чтобы в дальнейшем обеспечить его успешную реализацию?
Хотите, чтобы бумажные карточки "Конструктор проекта" появились
в вашей копилке?
Наша команда
Педагогическое конструкторское бюро
Прутченкова Светлана Александровна
Руководитель Педагогического конструкторского бюро
Прутченков Александр Сергеевич
Главный конструктор Педагогического конструкторского бюро
Павлова Анна Алексеевна
Event-менеджер, преподаватель Педагогического конструкторского бюро
Вернуться к списку ошибок и советов.
Made on
Tilda