Педагогическое конструкторское бюро
Планирование. Ключевые мероприятия проекта
Краткий анализ ошибок начинающих проектных групп и практические советы опытных проектировщиков
"Мечты, которые сбываются, — не мечты, а планы".
Александр Вампилов
"Единственной преградой осуществлению наших планов на завтра могут быть наши сегодняшние сомнения."
Франклин Рузвельт
План - заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ, объединенных общей целью.
Разумеется, вы понимаете, что планирование - это постановка целей и задач, с оптимальным распределением ресурсов, которые потребуются для их достижения, и определением сроков реализации каждого пункта плана.
Чем сложнее ваш социальный проект, тем более качественной должны быть подготовка плана его реализации.
Чем сложнее ваш социальный проект, тем более качественной должны быть подготовка плана его реализации.
Ошибка 1. Отсутствие письменного варианта плана
Группа при разработке своего проекта «забывает» составить письменный вариант плана, полагая что сможет удержать все предстоящие дела в голове.
Основные причины данной ошибки:
- Пренебрежительное отношение к «работе с бумажками», в которых необходимо записывать плановые мероприятия
- Отсутствие опыта реализации проектов и, как следствие, легкомысленное отношение к необходимости письменного планирования
- Непонимание группой необходимости делать записи планируемых мероприятий в ходе рабочих встреч
- Легкомысленная уверенность в том, что «мы точно ничего не забудем».
Наш совет
Всегда составляйте письменный вариант плана. Запомните пословицу «Что написано пером, не вырубишь топором». В ней заключается глубокий смысл - письменный текст требует обдумывания и повышает ответственность за выполнение написанного.
Для этого:
Для этого:
1. Фиксируйте плановые мероприятия по проектуВ ходе обсуждения мероприятий проекта фиксируйте все решения, которые принимаются группой при составлении плана на бумаге или в электронном формате.
2. Анализируйте составленные варианты плана и внесите коррекциюПросматривая составленный список плановых мероприятий, вносите изменения в первоначальный вариант, если появляются серьезные аргументы или новые обстоятельства. Но это нельзя сделать, если нет текста (электронной версии) плана.
3. Делайте копии составленного письменного планаОбязательно сохраните несколько копий разработанного плана, чтобы использовать его в дальнейшем. И возвращайтесь к этим записям в процессе обсуждения мероприятий проекта в ходе его реализации. Иногда первые варианты плана оказываются более интересными. И стоит к ним вернуться, чтобы проект успешно продолжать.
И запомните: "Если этого нет в документах – этого не существует. Пока информация хранится у кого-то в голове – она легко теряется".
Ошибка 2. Нереальные сроки мероприятий
При составлении плана группа указывает нереальные сроки выполнения как всего проекта, так и его отдельных мероприятий. Как правило, указываются слишком короткие сроки, и поэтому нереальные из-за элементарной нехватки времени.
Основные причины данной ошибки:
- 1Элементарные ошибки при составлении графика, когда даты одного мероприятия не согласовываются с другими, часто простом накладываются друг на друга. Такое «нагромождение» приводит к сбоям в реализации намеченных планов.
- 2Подготовкой графика реализации проекта занимается не очень опытный член группы, который не видит элементарных ошибок при согласовании сроков подготовки и проведения мероприятий.
- 3Не совсем корректный расчет времени, необходимого для выполнения того или иного пункта плана. Например, указывается время 2 часа, а на деле необходимо, как минимум, 4 часа. Разумеется, это приводит к сбоям, тем более если мероприятия запланированы как последовательные.
Наш совет
Назначайте реальные сроки, тщательно рассчитывая время, необходимое для реализации проекта.
Для этого:
Для этого:
- 1С самого начала определите, сколько времени и в какой период готов выделить на ваш проект каждый член группы.
- 2Обязательно найдите запасный (дополнительный) вариант на тот случай, когда вашей группе потребуется больше времени на то или иное мероприятие или его подготовку.
- 3Получите консультацию у более опытных групп, успешно реализовавших аналогичные проекты, уточнив у них, сколько времени может занять подготовка такого мероприятия.
Хотите, чтобы бумажные карточки "Конструктор проекта" появились
в вашей копилке?
в вашей копилке?
"Назначенные сроки - не догма, но старайтесь их соблюдать."
Ошибка 3. Основной акцент на количестве мероприятий
Это происходит в группах, которые стремятся включить в план своего проекта максимальное количество разных мероприятий, полагая, что именно это определяет качество проекта и повышает интерес к нему. К сожалению, такой подход часто приводит к тому, что группа не успевает подготовить и провести все запланированные дела, и даже отказывается от продолжения работы над проектом, поскольку стремление сделать как можно больше приводит к снижению качества подготовки отдельного мероприятия.
Основная причина.
Использование принципа «Чем больше, тем лучше». Уверенность группы в том, что количество игр, квестов и т.д. – это и есть качественный проект.
Это происходит в группах, которые стремятся включить в план своего проекта максимальное количество разных мероприятий, полагая, что именно это определяет качество проекта и повышает интерес к нему. К сожалению, такой подход часто приводит к тому, что группа не успевает подготовить и провести все запланированные дела, и даже отказывается от продолжения работы над проектом, поскольку стремление сделать как можно больше приводит к снижению качества подготовки отдельного мероприятия.
Основная причина.
Использование принципа «Чем больше, тем лучше». Уверенность группы в том, что количество игр, квестов и т.д. – это и есть качественный проект.
Наш совет.
Не увлекайтесь количеством, помните принцип великого русского полководца А.В. Суворова:
«Воевать не числом, а уменьем».
Для этого:
«Воевать не числом, а уменьем».
Для этого:
- Несколько раз проанализируйте составленный планПрежде чем утверждать окончательный вариант плана, соотнесите свои возможности с тем количеством мероприятий, которые вы в него включаете.
- Откажитесь от тех мероприятий, которые не работают на основную цель вашего проектаВспомните о цели вашего проекта и ответьте на вопрос: «Если мы не будем проводить данное мероприятие, как это скажется на нашем проекте»?
"Планы — бесполезны, планирование — бесценно."
Дуайт Эйзенхауэр
Ошибка 4. Отсутствие запасного варианта плана
Группа составляет достаточно конкретный план, но при этом «забывает» разработать вариант на случай изменения ситуации, которая может повлиять на ход реализации проект.
Основные причины данной ошибки:
- И опять основная причина - отсутствие опыта реализации проектов
- Ложное представление о том, что «раз мы уже составили план, мы конечно его выполним». И ничто нам не помешает.
Наш совет.
Это замечательно, когда группа уверена в своих силах и настроена на выполнение всех пунктов плана. Но при этом важно понимать, что не все зависит только от вас. Есть такое понятие как «форс-мажор», то есть объективные препятствия, которые невозможно преодолеть в установленные сроки. И на этот случай необходимо приготовить план «Б».
Для этого:
Разработайте план «Б», а при его составлении учтите те риски, с которыми вы можете столкнуться при реализации основного варианта плана.
Это замечательно, когда группа уверена в своих силах и настроена на выполнение всех пунктов плана. Но при этом важно понимать, что не все зависит только от вас. Есть такое понятие как «форс-мажор», то есть объективные препятствия, которые невозможно преодолеть в установленные сроки. И на этот случай необходимо приготовить план «Б».
Для этого:
Разработайте план «Б», а при его составлении учтите те риски, с которыми вы можете столкнуться при реализации основного варианта плана.
"Самое худшее, что можно сделать, это только рассуждать о том, что можно было сделать".
Ошибка 5. Очень долгое составление плана.
Весьма часто вся энергия группы уходит редактирование формулировок или согласование даты и времени проведения того или иного мероприятия. А до конкретных действий руки так и не доходят. Это не означает, что надо стартовать едва готовы первые материалы, но и оформлять проект полгода или год - это явный перебор.
Нужна золотая середина. Находите ее сами, универсального совета здесь нет.
Основные причины данной ошибки:
Весьма часто вся энергия группы уходит редактирование формулировок или согласование даты и времени проведения того или иного мероприятия. А до конкретных действий руки так и не доходят. Это не означает, что надо стартовать едва готовы первые материалы, но и оформлять проект полгода или год - это явный перебор.
Нужна золотая середина. Находите ее сами, универсального совета здесь нет.
Основные причины данной ошибки:
1. Отсутствие навыков самостоятельного планирования
Группа не умеет учитывать сразу много разных факторов, в том числе и время на подготовку и реализацию конкретных мероприятий проекта.
2. Противоречия внутри команды
Члены группы не могут найти согласованное решение по конкретным мероприятиям и срокам их проведения.
Наш совет
Не «зависайте» над вариантами доработки проекта.
Бесконечное уточнение плана, когда члены группы спорят над каждой цифрой и датой, может сорвать начала конкретных мероприятия. Это стремление к 100% совершенству, как правило, отбивает всякое желание его реализовывать.
После нескольких рабочих встреч утвердите план.
И приступайте к реализации его первых пунктов. В дальнейшем вы сможете внести коррективы, если это потребует ситуация.
Всегда помните: "100% готовность проекта - это лишь мечта".
Ошибка 6. Хаотичная реализация плана
У группы разработан и оформлен достаточно конкретный план, но при его реализации участники об этом забывают и хватаются за те дела, которые кажутся самыми интересными в данный момент или к которым группа готова именно сейчас.
Основные причины данной ошибки:
- Отсутствие согласованных действий, когда каждый член группы делает то, что считает важным и нужным, или то, что ему больше нравится.
- Восприятие составленного плана как простой формальности для отчета, а сам проект это живая работа, для которой план необязателен.
Наш совет.
Конечно, план – это не догма, а руководство к действию. Но все таки нужно придерживаться согласованных действий, особенно если от выполнения одного пункта зависит успешная реализация следующих.
Для этого:
Для этого:
1. Используйте любой удобный для вас планировщик
Каждый пункт плана впишите (включите) в график реализации проекта, в котором должен быть раздел «Выполнено». И именно в этом разделе отмечайте последовательность выполнение каждого пункта по мере их реализации.
2. Периодически проводите встречи группы для уточнения графика
При реализации проекта очень важно работать в соответствии с намеченным планом, поскольку именно этот документ закрепляет логику и последовательность действий участников группы. Поэтому обязательно встречайтесь и обсуждайте ближайшие мероприятия, которые вы ранее включили в план.
«Пока не распределена ответственность и не взяты обязательства – есть надежды и обещания… но не планы».
Питер Друкер
Ошибка 7. Отсутствие контроля за реализацией плана.
Для успешного выполнения запланированных пунктов плана требуется контролировать ход его реализации. Это важнейшее условие, но группы забывают об этом, надеясь, что все получится само собой.
Основные причины данной ошибки:
Для успешного выполнения запланированных пунктов плана требуется контролировать ход его реализации. Это важнейшее условие, но группы забывают об этом, надеясь, что все получится само собой.
Основные причины данной ошибки:
1. Отсутствие у членов группы элементарных навыков самоконтроля.
2. Отсутствие в составе проектной группы человека, который персонально отвечает за контроль реализации плана.
3. Пренебрежение этой важнейшей функцией управления проектом – контроль за его реализацией.
Наш совет
Помните, что успешная реализация проекта зависит не только от качества подготовленного плана и оптимального числа ключевых мероприятий, но и от контроля за его выполнением.
Для этого:
Для этого:
- Ведите письменный учет реализованных пунктов плана. Делайте это в бумажном виде или в электронном, например, в таблице Excel
- Обязательно назначьте одного из членов группы ответственным за контроль над реализацией проекта .
Полезные видеоматериалы
Над этим стоит подумать
- Иван ЕфремовСамые лучшие планы изменяются неучтенными обстоятельствами.
- Гюстав ФлоберКогда план слишком долго и тщательно выстраивают, он в результате исчезает.
- Пабло ПикассоМы можем достичь своих целей только посредством плана, в который мы страстно верим и над которым энергично работаем.
Ваши трудности.
С какими трудностями группа столкнулась при составлении и реализации плана? И главное - как вы справились с проблемами на этом этапе?
Ваши рекомендации.
Что вы конкретно советуете тем, кто только планирует заниматься разработкой своего первого проекта. Как правильно составлять список ключевых мероприятий, чтобы обеспечить успешную реализацию проекта?
С какими трудностями группа столкнулась при составлении и реализации плана? И главное - как вы справились с проблемами на этом этапе?
Ваши рекомендации.
Что вы конкретно советуете тем, кто только планирует заниматься разработкой своего первого проекта. Как правильно составлять список ключевых мероприятий, чтобы обеспечить успешную реализацию проекта?
Наша команда
Педагогическое конструкторское бюро
- Прутченкова Светлана АлександровнаРуководитель
Педагогического конструкторского бюро - Прутченков Александр СергеевичГлавный научный сотрудник
Педагогического конструкторского бюро - Павлова Анна АлексеевнаEvent-менеджер, преподаватель Педагогического конструкторского бюро
ООО "Педагогическое
конструкторское бюро"
конструкторское бюро"
