Педагогическое конструкторское бюро Прутченковых
Как найти работающие идеи для своего проекта?
Краткий анализ ошибок начинающих проектных групп и практические советы опытных проектировщиков
"Великие идеи приходят, когда мир нуждается в них".
Остин Фелпс
"Можно сопротивляться вторжению армий, нельзя сопротивляться вторжению идей".
Виктор Гюго
1
Ошибка 1. Размытая формулировка предлагаемых идей
Члены группы, предлагающие какую-то идею для дальнейшей разработки проекта, не могут четко сформулировать ее содержание.
И главное - не могут объяснить целесообразность ее использования для решения той проблемы, над которой группа планирует работать в дальнейшем.
И главное - не могут объяснить целесообразность ее использования для решения той проблемы, над которой группа планирует работать в дальнейшем.
Основные причины данной ошибки
1. Смутное представление замысла будущего проекта, и как следствие, не понимание каким образом можно решить проблему, какие технологии могут для этого понадобиться.
2. Отсутствие опыта генерации конструктивных идей и предложений для решения конкретных практических задач, что и должно лежать в основе проекта.
Наш совет
Формулируйте идеи ясно и конкретно с акцентом на перспективы своего проекта. Для каждой идеи ваша первая и самая важная задача — прояснить ее. Ясность идеи - это ответ на все возможные вопросы.
Для этого:
Для этого:
- 1Изложите свою идею понятым и доступным языком с учетом состава вашей проектной группы
- 2Приведите примеры, которые помогают раскрыть замысел предложенной идеи как технологии, позволяющей решить социальную проблему
- 3Не упрощайте саму идею, чтобы она не превратилась в «шутку»
2
Ошибка 2. Отказ от рассмотрения интересных идей без аргументации
Группа почти сразу отбрасывает предложенную идею даже без краткого рассмотрения, действуя по принципу «Это там точно не подойдет».
Основные причины данной ошибки
1. Кто-то из членов группы хочет продвинуть как можно больше своих идей, поэтому предложения других отвергает сразу без всяких аргументов
2. Предложения некоторых членов группы отвергаются, потому что их идеи ранее группа отклонила как не подходящие для данного проекта
3. У лидера уже есть свое представление о том, какая идея будет взята за основу проекта, поэтому предложения других членов группы он считает «лишними».
Наш совет:
Не делайте поспешные выводы о том, какая идея хорошая, а какая – плохая. Каждая из предложенных идей имеет право на изучение.
Для этого:
Для этого:
- 1. При сборе идей отключите любую критику и тщательно запишите все идеи, которые высказывают члены группы
- 2. Приступайте к обсуждению (а не критике) всех без исключения записанных идей, даже если на это понадобится много времени
- 3. Вернитесь к обсуждению оставшихся идей через несколько часов или дней, используя конкретные аргументы "за" или "против"
- 4. Не ограничивайтесь поиском идей в самом начале проекта. Это надо делать постоянно. Предлагайте много идей. Они могут пригодиться на этапе коррекции проекта или для будущих проектов
Хотите, чтобы бумажные карточки "Конструктор проекта" появились
в вашей копилке?
в вашей копилке?
3
Ошибка 3. Отсутствие серьезной критики предлагаемых идей
Группа принимает предложенные идеи для дальнейшей работы с ними, почти не рассматривая их слабые стороны, то есть относится к любому предложению без малейшей критики.
Это приводит к тому, что в «портфеле» группы оказывается очень много «мусора», с которым в дальнейшем очень сложно разобраться.
Это приводит к тому, что в «портфеле» группы оказывается очень много «мусора», с которым в дальнейшем очень сложно разобраться.
Основные причины данной ошибки
1. Несерьезное отношение
Группа легкомысленно относится к поиску и формулировке идей, которые могут стать основой для разработки проекта
2. Демонстрация чувства юмора
Отдельные члены группы пользуются ситуацией для демонстрации своего «чувство юмора», чтобы поднять свой авторитет в группе
3. Отсутствие опыта
У группы нет практического опыта конструктивной критики поступающих предложений, особенно применительно к конкретной теме.
Наш совет:
Не принимайте все предложения за конструктивные идеи. Каждая идея требует тщательного анализа. Но при этом важно не потерять ни одного интересного и полезного предложения.
Для этого:
Для этого:
1. В самом начале договоритесь о том, что вы работаете над реальным проектом, поэтому идеи нужны серьезные, а не для КВН
2. Приступайте к обсуждению предложений, ориентируясь на согласованные критерии «полезности и конструктивности» идеи
3. При возникновении разногласий отложите идею и вернитесь к ее обсуждению через несколько часов или дней
4
Ошибка 4. Поиск идей сразу для решения нескольких проблем
Группа начинает генерировать идеи, рассматривая одновременно несколько различных проблем, которые никак не связаны между собой. Это приводит к тому, что участники напрасно распыляют интеллектуальные силы и тратят свое время.
Основные причины ошибки:
1. Отсутствие четкого представления о той проблеме, которая должна быть в центре внимания проектной группы.
2. Отсутствие опыта концентрации усилий для решения конкретной проблемы или задачи.
1. Отсутствие четкого представления о той проблеме, которая должна быть в центре внимания проектной группы.
2. Отсутствие опыта концентрации усилий для решения конкретной проблемы или задачи.
Наш совет: Четко зафиксируйте формулировку той проблемы, которая станет предметом вашего проекта. Для этого:
1. В самом начале еще раз перечислите те проблемы, которые вы уже обсуждали и выделите только одну, с которой и будете работать в дальнейшем;
2. Запишите эту проблему крупно на видном для всех участников месте. И попросите еще раз прочитать и вникнуть в ее содержание;
3. При отклонении кого-то из участников группы от данной проблемы, корректно, но настойчиво обратите внимание на формулировку той темы, для решения которой ваша группа генерирует идеи.
2. Запишите эту проблему крупно на видном для всех участников месте. И попросите еще раз прочитать и вникнуть в ее содержание;
3. При отклонении кого-то из участников группы от данной проблемы, корректно, но настойчиво обратите внимание на формулировку той темы, для решения которой ваша группа генерирует идеи.
5
Ошибка 5. Концентрация внимания на первой же поданной идее
Группа начинает детально работать с первой же поданной кем-то из членов группы идеей для решения проблемы. Это экономит время и интеллектуальную энергию, но может «увести в сторону» от наиболее эффективного способа решения проблемы, которой планирует заниматься группа.
Основные причины ошибки:
1. Стремление проектной группы сразу приступить к работе над проектом, так как поиск различных идей кажется напрасной тратой времени.
2. Отсутствие опыта генерации идей, среди которых в дальнейшем выбирается одна, которая и становится основной для разработки проекта.
1. Стремление проектной группы сразу приступить к работе над проектом, так как поиск различных идей кажется напрасной тратой времени.
2. Отсутствие опыта генерации идей, среди которых в дальнейшем выбирается одна, которая и становится основной для разработки проекта.
Наш совет: Всегда формулируйте не менее 3-4 идей, из которых в дальнейшем одна и станет основой для вашего проекта. Для этого:
1. В самом начале этого этапа «Генерация идей» договоритесь, что нужно придумать несколько самых разных вариантов решения проблемы;
2. Запишите сформулированные идеи крупно, чтобы видели все члены группы.
3. После небольшого перерыва попросите еще раз прочитать получившиеся идеи и придумать еще не менее 2-3 идей;
4. При желании кого-то из членов группы остановить процесс генерации идей, корректно, но настойчиво обратите внимание на то, что отказ от дальнейшего поиска идей может привести разработке «слабого» проекта.
2. Запишите сформулированные идеи крупно, чтобы видели все члены группы.
3. После небольшого перерыва попросите еще раз прочитать получившиеся идеи и придумать еще не менее 2-3 идей;
4. При желании кого-то из членов группы остановить процесс генерации идей, корректно, но настойчиво обратите внимание на то, что отказ от дальнейшего поиска идей может привести разработке «слабого» проекта.
"Идея — единственное, что никогда не умирает".
Вильгельм Гумбольдт
Персональные советы и рекомендации
- Виктор Мари ГюгоНаша жизнь — путешествие, идея — путеводитель. Нет путеводителя, и все остановилось. Цель утрачена, и сил как не бывало.
- Вильгельм ВиндельбандИдеи могут находиться только в головах мыслящих людей.
- Габриэль Оноре МарсельИдея существует в той мере, в какой находит последователей.
Полезные видеоматериалы
Как развить своё воображение
Как развить в себе креативность
Ваши советы
Пишите комментарии в нашей группе в Telegram "Конструктор проектов"
Ваши трудности
С какими трудностями столкнулась ваша команда? Что оказалось неожиданным? О чем спорили командой? И главное - как вы справились с поиском интересных и полезных идей для своего проекта?
Ваши советы
Что вы конкретно рекомендуете тем, кто только планирует заниматься разработкой своего первого проекта? Как искать и отбирать полезные идеи?
Наша команда
Педагогическое конструкторское бюро
- Прутченкова Светлана АлександровнаРуководитель
Педагогического конструкторского бюро - Прутченков Александр СергеевичГлавный научный сотрудник
Педагогического конструкторского бюро - Павлова Анна АлексеевнаEvent-менеджер, преподаватель Педагогического конструкторского бюро
ООО "Педагогическое
конструкторское бюро",
ИНН 7751195123
конструкторское бюро",
ИНН 7751195123
