Педагогическое конструкторское бюро
А какую проблему выбрать для проекта?
Краткий анализ ошибок начинающих проектных групп и практические советы опытных проектировщиков
"Сам факт, что есть препятствия, которые вам придется преодолевать, пойдет вам на пользу".
Роберт Кольер
"Пусть твой взгляд стремится к звездам, а ноги стоят на земле".
Теодор Рузвельт
Ошибка 1. Выбор глобальной проблемы
Проектная группа решает взяться за решение проблемы, которая волнует всех жителей города или области и даже страны. А почему "нет"? Раз уж мы решили помогать людям, то поможем сразу всем!
Например, низкое качество транспортного обслуживания населения города: автобусы ходят редко, а в салонах очень холодно.
Мы просим команду объяснить, какими полномочиями и ресурсами она обладает для решения этой серьезной проблемы, которая действительно волнует жителей города. Ответ обычно такой: «Ну это же важно». А что дальше?
Например, низкое качество транспортного обслуживания населения города: автобусы ходят редко, а в салонах очень холодно.
Мы просим команду объяснить, какими полномочиями и ресурсами она обладает для решения этой серьезной проблемы, которая действительно волнует жителей города. Ответ обычно такой: «Ну это же важно». А что дальше?
Основные причины данной ошибки
1. Отсутствие опыта решения реальной проблемы с помощью проекта, и как следствие, не понимание каких ресурсов, прежде всего, личного времени каждого члена группы это потребует.
2. Опыт участия только в обсуждениях различных проблем, итогом которых были декларации «Нужно помогать людям, раз они в этом нуждаются». А практического опыта решения конкретной проблемы СВОИМИ СИЛАМИ нет.
Наш совет
Наш совет: Выбирайте проблему «местного значения», которую ваша команда действительно может решить.
Для этого важно учитывать наличие:
Для этого важно учитывать наличие:
- 1Опыта реализации проектов хотя бы у нескольких членов вашей команды
- 2Свободного времени, которое может выделить каждый член вашей команды для решения этой проблемы
- 3Необходимых для реализации проекта ресурсов и возможности их получить
Ошибка 2. Выбор проблемы, актуальной только с точки зрения самой команды
Проектная группа начинает работать над решением проблемы, которая актуальна только с точки зрения самой группы или ее отдельных членов, то есть без изучения мнения людей, которым команда планирует помочь.
Основные причины данной ошибки
1. Опора только на свое представление "как должно быть" у других людей, которые нуждаются в помощи и поддержке.
2. Непонимание необходимости изучить потребности и нужды конкретных людей, прежде чем "делать их более счастливыми".
3. Успешный опыт реализации проекта и желание его повторить еще раз, но без учета того, что у людей уже могут измениться проблемы, которые их волнуют именно сейчас.
Наш совет:
Выбирая проблему для своего проекта, прежде всего поинтересуйтесь тем, в чем нуждаются конкретные люди, которым вы планируете помогать.
Для этого:
Для этого:
- 1. Проведите опрос потенциальной целевой аудитории, например, в виде интервью для того, чтобы выяснить реальные и актуальные потребности конкретных людей.
- 2. Составьте предварительный вариант основных мероприятий и обсудите их с теми, для кого ваша группа готовит проект.
- 3. Внесите необходимые исправления в уже составленный план и еще раз «протестируйте» его с вашей будущей целевой аудиторией.
Ошибка 3. Выбор проблемы, для решения которой у команды нет необходимой подготовки
Проектная группа работает над проблемой, решение которой требует серьезной предварительной подготовки, даже профессионального опыта или образования. Например, проект, основным содержанием которого является чтение лекций о профилактике наркомании.
Но такие темы серьезно может освещать только профессионал, чтобы не навредить тем, кто доверился вам в ходе проекта.
Но такие темы серьезно может освещать только профессионал, чтобы не навредить тем, кто доверился вам в ходе проекта.
Основные причины данной ошибки
1. Завышенная самооценка по отношению к содержанию материалов проекта
Группа при выборе проблемы действует по принципу «Но мы же сами это уже знаем».
2. Непонимание уровня ответственности за сообщение серьезной информации
Группа легкомысленно относится к содержанию той информации, которая является основой проводимых в ходе проекта мероприятий.
3. Расчет в основном на приглашенного специалиста
Для раскрытия основного содержания проекта группа приглашает специалиста, профессионально разбирающегося в теме, но это уже другой проект.
Наш совет:
Выбирайте проблему, для решения которой не требуется специальная подготовка или сертификат, подтверждающий вашу квалификацию.
Для этого важно учитывать:
Для этого важно учитывать:
1. Имеющийся у каждого члена команды опыт реализации проектов и результаты этих проектов
2. Наличие у команды необходимых знаний и навыков для проведения основных мероприятий по проекту.
3. Возможность получить консультацию у профессионала.
Хотите, чтобы бумажные карточки "Конструктор проекта" появились
в вашей копилке?
в вашей копилке?
"Ты сможешь, если поверишь в то, что можешь".
Максуэлл Мольц
Персональные советы и рекомендации
- Теодор РузвельтДелай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть.
- Бернард БарухМожно преодолеть что угодно, если не жаловаться, а упорно работать.
- Пабло ПикассоВажно то, что человек делает, а не то, что он хотел сделать.
Ваши советы
Пишите комментарии в нашей группе в Telegram "Конструктор проектов"
Ваши трудности
С какими трудностями столкнулась ваша команда? Что оказалось неожиданным? О чем спорили командой? И главное - как вы справились с выбором социальной проблемы?
Ваши советы
Что вы конкретно советуете тем, кто только планирует заниматься разработкой своего первого социального проекта. Как выбрать "правильную" социальную проблему?
Наша команда
Педагогическое конструкторское бюро
- Прутченкова Светлана АлександровнаРуководитель
Педагогического конструкторского бюро - Прутченков Александр СергеевичГлавный научный сотрудник Педагогического конструкторского бюро
- Павлова Анна АлексеевнаEvent-менеджер, преподаватель Педагогического конструкторского бюро
